腾讯京东电商整合 历史遗留问题如何解决
    发布时间:2014-04-02

         3月31日消息,上周末一条“易迅员工不满补偿方案而罢工”的新闻再次把焦点放在了易迅与京东的融合问题上。

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      3月10日,腾讯与京东达成电商业务战略合作。在这次的合作中京东除了100%获得腾讯B2C平台QQ网购和C2C平台拍拍网之外,亦或得易迅的部分股权。根据双方协议,腾讯入股京东约15%的股权,并在后者上市时追加认购5%的股权,从而成为京东重要股东和战略合作伙伴。腾讯电商旗下的QQ网购和拍拍实物电商部门以及配送团队将整合到京东;易迅将继续运营,并与京东探讨落实日后的深度合作。京东将投资易迅成为少数股权股东,并获得认购余下股权的权利。

      在本月26号京东和腾讯电商正式公布了未来组织和员工的融合方案的部分细节。易迅网将作为独立品牌运营,同时对于易迅转入京东的部分员工,除获得N+1的工龄买断补偿外,还可以享有相当于5倍月薪的留任奖励。

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      方案称,易迅网将作为独立品牌运营,在物流和供应链领域将充分结合京东的优势,继续提升用户体验,探索平台的运营模式;拍拍网将继续专注于C2C业务,京东将会投入资源重点布局发展;QQ网购将并入京东的POP开放平台;在上海和深圳分别设立无线研发中心及移动事业部,结合腾讯微信、手机QQ等优势移动客户端,发力移动电子商务。

      与京东类似,快速配送一直是易迅的核心竞争力,特别是去年易迅大举进攻北京市场,主打两小时极速配送,吸引了不少对配送时效有要求的用户。但实际上,对于普通用户而言,两小时送达和此前的一日三送,甚至一日两送没有本质区别。特别是在京东牢牢把控的北方地区,无论配送速度还是品类竞争上,易迅都很难短期攻下,相反,在易迅腹地上海,则充斥着京东的广告。

      在二者宣布融合之初,就有分析人士认为,由于腾讯电商与京东的业务类型极为相似,二者的融合存在诸多困难。“京东有着非常完善的组织架构,腾讯电商的员工数量也十分庞大,很难实现无损融合,只能尽量减少问题的发生。”有腾讯电商内部人士认为,劳动密集型的物流、京东暂缺的C2C等业务线,在融合中较为容易,但类目运营、各部门中层的融合过程则颇为尴尬。“不过好在二者在赔偿方案上还算大方,而且腾讯与京东也在探索能否提供京东之外的就业机会。”

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